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ITコンサル・コンサルファーム出身のPM転職に必要な知識を、面接の現場に接地して。
面接リアル
業態別・コンサル出身の許容度——どこなら歓迎され、どこで警戒されるか
事業会社DX・SaaS・Web系・新興コンサル。行き先の業態ごとの評価のされ方と、分かれ目になる面接質問。
2026-07-06 ｜ 監修：山根一城
ホンネ
コンサル→事業会社PMの「壁」の正体——提案で終わるか、背負い続けるか
スキル不足ではなく時間軸の違い。納品で終わる仕事と、リリースから始まる仕事。壁の構造と越え方。
2026-07-06 ｜ 監修：山根一城
キャリア戦略
「上流だけ」の何が問題か——構想の叩き台をAIが書く時代に
AIが構想の叩き台を書く時代、助言で終わる上流ほど代替が早い。職域を実行側へ伸ばす戦略。
2026-07-06 ｜ 監修：山根一城
キャリア戦略
PMOとPMの分水嶺——管理する人か、決める人か
「PMO経験3年」の書類落ちの正体。管理の実績を意思決定の実績に翻訳する技術。
2026-07-06 ｜ 監修：山根一城
職域マップ
コンサル経歴の縦・横・斜め——ファーム名で語るのをやめる
縦＝レイヤー、横＝職域、斜め＝業界横断。ファーム名をやめて3軸の座標で語る棚卸し法。
2026-07-06 ｜ 監修：山根一城
ホンネ
ファーム出身PM転職、年収レンジの現実
行き先カテゴリ別のレンジ目安と、下げ幅を抑える3条件。綺麗事抜きの現実を率直に。
2026-07-06 ｜ 監修：山根一城