「コンサル出身は事業会社のPMに向かない」——僕は、これは迷信だと考えています。仮説思考・資料化の速さ・経営層との折衝は、AI時代のPMにこそ効く武器です。ただし、経歴を「ファーム名と案件数」で語っている限り、その強みは伝わりません。壁になるのはプロダクトを背負い続ける時間軸と、技術への踏み込み。越え方はあります。
結論から言うと、AIが調査・資料作成・構想の叩き台といった「コンサルワークの中核」を代替し始めた今、助言で終わる仕事ほど価値が削られ、実行まで背負う職域の価値が相対的に上がっています。複数の業界・複数の経営課題と向き合ってきたITコンサル出身の方は、事業会社のDX推進・プロダクトPM/PdM・事業開発・そして「求人票にないポジション」へ職域を広げる転換点にいると考えています。
ただし条件があります。経歴を「ファーム名と案件数」ではなく「職域」で語れること。上流のどの比率を担い、助言型か実行伴走型か、経営・事業・IT・現場のどのレイヤーと向き合ってきたのか。このサイトは、コンサルファーム出身の方がそれを言語化して次のキャリアへ進むための専門メディアです。あくまで山根の個人的な見解も多分に含みますが、実際の面接の現場で起きていることに接地して書いていきます。
同じ「ITコンサル」でも、この3軸の座標が違えば、狙えるキャリアも語るべき経歴もまったく違います。
IT戦略・DX構想か、企画・要件定義か、実行・導入か。上流ほど希少ですが、AIが構想の叩き台を書く時代、「上流だけ」はむしろリスクになり始めています。
アドバイザリー（助言型）・実行伴走型・PMO型のどれか。転職市場で最も換金しやすいのは、提案の後も現場に残って結果まで見届けた実行伴走の経験です。
経営（CxO支援）・事業・IT・現場のどこと向き合ってきたか。経営レイヤーの折衝経験は希少です。ただし面接では「誰を、どう動かしたか」まで語れて初めて評価されます。
上流比率・デリバリータイプ・技術への関与・AI活用などを3分で棚卸しし、「事業会社DX推進型」「プロダクトPM/PdM型」など5つの進路タイプを判定します。回答は端末内（localStorage）にのみ保存され、登録は不要です。
ITコンサル出身PM適性診断をはじめる →スキル不足ではなく時間軸の違い。納品型の頭のまま入ると何が起きるかを、構造で解説します。
上流特化はかつて最強の差別化でした。今は助言で終わる仕事ほど代替が早い。職域を下に伸ばす戦略を。
「コンサルからの転職は年収が下がる」とも一概に言えない。行き先カテゴリ別のレンジ目安と、下げ幅を抑える条件。
「PMO経験3年」が面接でどう見られているか。管理の実績を意思決定の実績に翻訳する技術を分解します。
縦＝レイヤーの深さ、横＝職域の幅、斜め＝業界横断。3軸で棚卸しすると、狙える求人の見え方が一変します。
事業会社DX・SaaS・Web系・新興コンサル。行き先の業態ごとに、コンサル経歴の評価のされ方はまったく違います。
PM・PM隣接職に特化した人材紹介「PM Quest」を運営。IT人材業界20年、ギークリー創業を経て現職。個人として通算4,200名のキャリア面談を実施してきた経験をもとに、本メディアの全コンテンツを監修しています。統計値ではなく、面接・面談の現場で実際に起きていることを書きます。
その段階こそが、視野を広げやすいタイミングだと僕は考えています。診断で現在地を掴むところから始めてください。
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